Actualmente, la diversidad cultural es inminente en el trabajo y la población trabajadora es pluriétnica.
La heterogeneidad cultural provee oportunidades y ventajas competitivas, donde las diferencias por región aportan distintas perspectivas e ideas en los negocios.
Entendiendo cultura como “el conjunto aprendido de interpretaciones compartidas sobre creencias, valores y normas que afectan el comportamiento de un grupo relativamente grande de personas”, se puede asumir que la cultura es algo aprendido y no innato; las normas y valores que se aprenden, forman parte de la cultura y condicionan la forma de ver el mundo y de interactuar con otras personas. Ésta, se vuelve algo invisible para quienes están dentro de ella, mientras que para agentes externos resulta evidente.
En este sentido, la cultura organizacional resulta ser uno de los grandes factores de identificación y de escogencia del lugar de trabajo de los empleados, si se entiende la cultura organizacional como el “(…) conjunto de reglas relativamente estables que se comparte sobre cómo comportarse, así como una serie de valores sobre lo que es importante” (Adler & Elmhorst, 2005, p. 63).
Por lo general, los trabajadores eligen una empresa con la que se sientan identificados en cuanto a valores, cultura, clima y labor de la organización; cuando esto sucede, la satisfacción laboral incrementa porque hay coherencia y entendimiento entre ambas partes.
Por eso, te invitamos a conocer los valores de Spira y a entender cómo se viven en el día a día. Esto va a permitir fortalecer nuestra cultura y consolidar un equipo de trabajo que se distingue por su comportamiento, creencias y convivencia amable, respetuosa e impecable.
Entre todos, podemos construir un ambiente amigable y favorable para el aprendizaje, crecimiento, desarrollo personal y desempeño laboral.
Por: Gabriela Rivera Díaz
Adler, R. B., & Elmhorst, J. M. (2005). Comunicación Organizacional: principios y prácticas para negocios y profesiones (Octava Edición ed.). México: Mc Graw